说起JCB创业历程，要从1945 年10 月23 日讲起。那一天，约瑟夫 赛瑞尔·班福德于斯塔福郡的一间狭小车库里创立了JCB，那天也是他的儿子现在的班福德勋爵的生日。正如创始人班福德先生所说：“处于...
青岛中石化输油管线由漏油引发的爆炸事件，造成62人死亡，10余人失踪，100余人受伤，以及不可预知的巨额经济损失。经济损失再大，最终都会由一个准确的数字来表达，但是，中石化作为一家上市公司，名誉损失、...
众所周知，我国工程机械行业，乃至整个装备制造行业在2011年下半年开始经历了寒冷的冬天。由于受国家实行稳健的货币与财政政策，加强流动性管理、加大房地产市场的调控力度，以及其他大部分应对危机的刺激政策...
工程机械行业作为具有高成长性、强周期性、有季节性等特点的行业，一定程度上会在社会劳动力资源供需平衡间发生剧烈变化，反映到企业经营管理的微观层面，可以概括为典型的“两高一低”，即：员工流失率高、人力总成...
薛先生是一位民营钢结构制造企业的老板，虽然只有小学文化，但精明能干，经过10年的辛苦打拼拥有了一家规模企业，净资产已达到10多亿元，员工200多人。虽然取得了不错的成绩，但薛总依然想把企业做大、做强，...
随着中国宏观经济高速增长，中国大中型民营企业无论从量和质上都发生了根本的变化，已经开始站在世界第二大经济体的高度思考、实践未来的布局和发展。
然而在发展过程中我们发现只有战略的远景规划和宏观思考往往是...
生产型企业绩效优化案例分析
A公司是湖南某大型民营变压器生产企业，由国有变压器厂转制而来，隶属于某大型上市能源材料及设备制造集团，位居国内变压器制造业前列。目前拥有员工2000多人，年产值20多亿，产...
绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的对绩效目标、标准、能力达成的协议，包括绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果反馈与应用的持续循环过程。绩效管理是人力资源管理的一项核...
国内的中小型工程机械企业大多采用多品种、小批量的生产方式，特别在一些细分领域更为突出（如桩工行业）。总体上看，多品种、小批量的生产方式主要有以下突出问题：
产品品种多而且各不相同，使得加工工序繁多，很...
公路工程建设管理型企业是在当地政府授权下，履行出资人职责，对公路建设项目实施过程进行有效的计划、组织、控制和协调，对施工过程中的进度、质量、造价、安全和拆迁等方面工作进行系统管理的项目管理型企业。该类...
近几年来，伴随着高速的城镇化建设步伐，我国工程机械行业得到了前所未有的发展机遇，国内一些企业在有些细分领域已经能够和国际知名企业同台竞技。行业客户和竞争伙伴趋近理性，竞争状态显现出白热化现象，行业发展...
编者按： 在上期文章中，北京正略钧策企业管理咨询有限公司的陈睿结合案例对装备制造业在高通胀时代下的经营之道作了详细解读。在本期文章中，众多企业高管、战略部总监、人力资源部总监，资深媒体和行业协会人士就...
从“制造大国”到“制造强国”，从“中国制造”到“中国创造”，很可能这是一场持久战。回溯各国工业发展史，工业高速增长的同时必会伴随成本的上升，中国目前正进入高成本时代，恰如20世纪60-70年代的日本，...
从系统的角度看待绩效与绩效管理，可以看到绩效管理通常情况下会分为两个层次：组织层面的绩效管理和员工层面的绩效管理。员工绩效管理是管理者用来确保员工的工作行为和工作成果与组织目标保持一致的过程，然而员工...
随着近年来国产装备制造行业的整体放量，企业在初尝效益与规模全方位扩张甜头的同时，也逐渐面临后备人才供给不足、结构断档以及人力成本急剧攀升等多方面的困扰，同时由于企业高速扩张的过程中，难以有效平衡发展与...
经过多年发展，我国装备制造业已被视为具备比较优势的战略新兴产业。然而当下通胀高企，紧缩的货币政策有望成为新的政策方向，装备制造业面临诸多挑战：产能过剩、生产成本攀升、产品同质化竞争激烈等因素无一不在侵...
对于企业来讲，制定科学、规范、严谨、系统和可实施性的战略规划是企业战略管理工作的第一步，也是最为关键的工作。战略咨询方法存在的问题 1.仅提供战略规划的咨询不能够满足中小型企业的需要 战略是实现企业家...
解决方案提供商的提法受到很多制造类企业的欢迎，众多企业都将自身定位于此，力图打造可持续的竞争能力，实现质的飞跃。但现实是，几乎没有企业能清晰地认知自己所定义的解决方案提供商，到底应该怎么去实现，也难以...
随着市场的演进，企业资本运作成为了发展的主要手段之一，其中兼并购又成为最重要的途径，大型企业通过对其他企业的兼并，实现规模的扩大和销售额的增长。数据表明，资本的运作与全球经济的发展呈现正相关关系，在互...
公司制度主要是为公司发展战略和经营管理提供支撑，规范公司的各项经营活动和秩序。而在国营企业中，制度作为规范公司和员工行为的准则和标准，被誉为“公司的法律”。因而，对制度的规范管理至关重要。国营企业制度...
2010年第一期的文章《新年伊始问三问》把哈佛大学最著名的3句话变成了3个问题：“我能做什么”、“我从教训中学到了什么”和“我能够管理自己吗”。相信凡是认真思考过这3个问题的人，都会深刻地感受到：看似...
（本文将继续上期文章中关于URS发展历程的分析。） 国际顶尖工程公司发展初探3.行业延伸 URS的行业延伸也是通过遵循战略思路、依托资本市场、不断兼并重组实现的（见图5）。URS现已形成电力、基建、工...
编者按：作为国际顶尖工程公司，美国优斯集团（United Research Services，简称URS）的发展堪称典型，多年来URS在其发展战略的指引下得以快速发展。近年来，国内工程机械企业也在积极...
上文中提到，企业最需要实施精益的职能战略为成本战略、物流战略等，因此笔者将重点描述企业如何在成本战略实施方面进行战略实施。企业战略规划的实施步骤 第一阶段：对战略目标进行分解 企业战略制定出来以后，首...
机械工业制造业作为为国民经济发展提供技术装备的基础性和战略性产业之一，对国民经济和国防安全具有全局性、战略性和带动性作用。世界经济的平衡发展与我国经济的快速发展，以及国家相关宏观调控措施的出台，为我国...
陕西作家孙皓晖的著作《大秦帝国》第一部《黑色裂变》被搬上荧屏，一时间秦帝国的“法治”管理理念，成为人们津津乐道的话题。那些在市场化浪潮中脱颖而出，已经闯过“生存”关，迈进“发展”关，但处于粗放型管理...
2009年合肥湘元博头彩日销挖掘机139台■ 本刊记者 刘戴娟“订货会当日挖掘机订货量达139台，成交金额约8922万元，现场提机39台……”合肥湘元工程机械有限公司（以下简称“合肥湘元”）副总经理张...
家族企业突破成长瓶颈的路径探析■ 北京正略钧策企业管理咨询有限公司 曲飞宇曲飞宇北京正略钧策企业管理咨询有限公司的前身是北京新华信管理顾问有限公司，是中国本土最具规模和实力的管理咨询公司之一，成立于1...
走向钢铁强国之路——大规模并购■ 北京正略钧策企业管理咨询有限公司 艾西南我国加入世贸组织WTO后的5年过渡期已2006年12月正式结束。从此，我国所有的产业都将面临跨国公司的激烈竞争，尤其是涉及国民...
中国制造业的 国际化“陷阱”■ 北京正略钧策管理咨询公司 艾西南艾西南北京正略钧策企业管理咨询有限公司的前身是北京新华信管理顾问有限公司，是中国本土最具规模和实力的管理咨询公司之一，成立于1992年，...
宋 炜北京正略钧策企业管理咨询有限公司的前身北京新华信管理顾问有限公司，是中国本土最具规模和实力的管理咨询公司之一，成立于1992年，曾为国内外多家公司做过咨询，并获得了亚洲开发银行（Asian De...
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