产业雄风贡献力量”的倡议,作出了当好质量理念的践行者、当好质量创新的先行者、当好质量品牌的创造者、当好质量成果的分享者、当好质量文化的传播者的庄重承诺。
无锡市政府盛赞锡柴:凸显质量标杆效应,锡柴卓越
绩效管理结出累累硕果
战略为上 建树品牌
战略的高度决定企业发展的未来。早在2010年,当很多企业都在思考如何把规模做大的时候,以钱恒荣厂长为首的锡柴领导班子,就敏锐的觉察到内燃机行业未来的发展必将从规模经济向品牌制胜转变,并就此描绘了未来十五年的发展蓝图,即锡柴四次创业的目标:通过15年时间,从发动机产品...
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3月25日下午,山推供应商
绩效管理项目在总部大楼201会议室启动,公司副总经理郑鸿亮,质量管理部、信息化部、采购管理部及各事业部相关负责人出席。
山推供应商绩效管理项目启动
郑鸿亮副总经理在会上强调,项目要建立明确的供应商绩效管理(SPM)的制度及基准,实施好供应商月度、季度、年度滚动评分卡、在评分卡基础上形成绩效结果在供货比例、...
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就来自东湖新技术开发区30多家企业质量管理人员的提问给予了精彩的回答。武汉市质量监督局易涛副局长在总结讲话中表示,希望山推楚天作为山推股份的子公司,要积极学习和借鉴山推股份推行卓越绩效的经验,运用卓越
绩效管理方式迅速提升企业管理水平;同时表示,政府也会对山推楚天公司给予关注和支持。(山推楚天 周俊杰供稿)...
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同时大力实施人才兴企战略,优化人力资源管理。A公司2008年通过与咨询公司合作建立绩效薪酬管理体系,经过两年的运行,绩效体系存在的一些问题亟待解决,因此再次邀请咨询公司进行绩效方案的优化。
生产型企业 绩效管理优化及案例分析
项目组根据绩效优化流程,按照以下步骤开展工作:
第一,通过面谈法、阅读法、观察法了解公司战略变化及绩效管理的总体现状;
第二,在公司2011年经营业绩责任书及2011年公司发展要求的基础上,将企业的战略指标分解到各部门,明确各部门的战略重心;
第三,将两年来绩效管理体系运行所积累的... 详情>> |
绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标,共同参与的对绩效目标、标准、能力达成的协议,包括绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果反馈与应用的持续循环过程。绩效管理是人力资源管理的一项核心工作,其完整的循环过程见图1。
图1
高绩效是企业积极追求的目标。越来越多的企业通过运用绩效管理,对组织...
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“以卓越的过程创造卓越的结果”,10月28日,杭叉集团举办卓越
绩效管理培训,邀请省标准化研究所专家给公司中高级管理人员作了培训,讲解了《卓越绩效评价准则》、《卓越绩效评价准则实施指南》等相关内容。 卓越绩效模式是世界成功企业管理经验的结晶和我国优秀企业的共同追求,也是企业实现管理现代化的重要途径。通过对于卓越绩效模式的导入,可实现企业与世界一流的管理模式迅速接轨,...
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从系统的角度看待绩效与 绩效管理,可以看到绩效管理通常情况下会分为两个层次:组织层面的绩效管理和员工层面的绩效管理。员工绩效管理是管理者用来确保员工的工作行为和工作成果与组织目标保持一致的过程,然而员工绩效管理现状并不理想,虽然企业有绩效考核制度,部门也有相应的绩效考核细则,但在执行中,可能大部分人都觉得考核工作有问题,但对如何解... 详情>> |
正略钧策企业管理咨询有限公司联合开设《管理·案例》专栏。邀请其旗下的多名高级管理咨询顾问,以咨询顾问在咨询过程中遇到的典型案例为切入点,就企业普遍存在的管理困惑做深入浅出的分析。企业如何进行行政奖惩与
绩效管理?■ 宋 炜作为一名企业管理咨询顾问,在提供管理咨询服务的过程中,笔者发现,“考核‘重罚不重奖’”往往是员工反映最集中的问题之一。这是因为多数企业的绩效管理制度中,处罚规定远多于奖励规定,从而出现了“做得越多,罚得越多”的情况,故员工不愿意去承担更多的责任,企业上下呈现出一种“及格追求”的态势。案例...
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