代表了两国特有的文化理念和认知,汇集了中方和多个国家的外籍专家,我们还跟世界各国的客户保持业务往来,有来自不同国家的供应商,所以生产经营的方式、市场运营的习惯、产品服务的设计、文化管理的理念等都要在跨
文化融合的基础上,进行科学合理的规划,推进跨文化经营管理,“要对不同种族、不同文化类型、不同文化发展阶段的文化采取包容的管理方法,并由此创造出企业独特的文化管理过程。跨文化管理的核心是解决文化冲突,在管理过程中寻找超越文化冲突的企业目标,以维系不同文化背景的员工共同的行为准则,围绕企业的发展战略和目标达成文...
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工并购施维英,以至于我们不再像几年前那样兴奋。在整个中国,曾经的、现在的,完成的、未完成的,中国公司并购海外企业已经为大众所熟知。那么在这些并购中,有多少并购是成功的,这需要我们细细品味,认真研究。
文化融合的两种模式 2011年5月,联想集团董事局主席柳传志在联想集团2010-2011财年业绩发布会上说,经过6年的磨合,联想收购IBM PC(个人电脑)业务可以说是成功了。国内标志性的企业、标志性的企业家用了6年才真正完成了对一家国外企业的并购。这并不奇怪,因为并购企业,尤其是国外企业的最终成功不仅仅是...
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一的企业四年前成功并购在全球混凝土工程机械中排名第三的意大利CIFA。由此成为国内第一家迈出海外并购第一步的工程机械企业,并率先敲开了欧洲市场的大门。
四年过去,中联重科顺利度过了海外并购之后最艰难的
文化融合期与业务整合期,不但赢得了CIFA顶尖的技术与工艺,也赢得了遍布全球的海外市场。并成功探索出一条具有开创性的国际化之路,为中国工程机械企业的出海树立了典型标杆。
在中国企业频频折戟于海外并购之时,“摸着石头出海”的中联重科为何能第一次就取得成功?
从战略高度提前布局国际化
一家企业要做大做强,无非有...
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随着中国与全球经济的融合不断加速深化,中国企业迈向国际、进军海外的步伐也将越走越快。在多元文化相互碰撞、文化差异造成沟通融合障碍的今天,中联重科(000157)手握什么秘诀,让“老外”读懂了中国人? “在全球文化相互融合的今天,中国企业要国际化,也一定要本土化,要遵循国际规则,融入当地文化,做当地的...
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中联重科是我国首批创新型试点企业。近年来,通过高位嫁接、集成创新、重组并购,中联重科吸收了大量国内外先进企业的最新技术,实现了高层次的自主创新。然而,每一家企业就像一个独立的王国,都有自身独特的文化、理念。每一次并购之初,中联重科都面临着公司分散、人员素质参差不齐、被并购企业的文化理念与中联存在很大...
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三一重工前段时间宣布与中信产业投资基金共同斥资3.6亿欧元(约合人民币29.98亿元)收购德国重型机械厂商普茨迈斯特公司。三一重工将一举得到代表顶尖技术的“德国制造”产品标签和普茨迈斯特在中国以外的全球销售网络。从本质上讲,企业走向海外是我国经济转型、转变经济发展方式的措施之一。而民营企业走向海外尤...
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的高速大功率发动机产销量稳居世界第一位,公司已成为全国最大的通用动力提供商,并一举成为全国最大的装备制造企业之一。回望过去,谭旭光认为,公司一切成绩的取得都根源于集团"包容、沟通、责任"的新文化理念,
文化融合引领了企业发展。包容:有容乃大 包容,是心态与行为。用包容的心态博采众长,用包容的行为合作共事。近年来,潍柴集团一直处在高速发展时期,企业间的兼并重组就是其中的一个重要手段。国内外实践已经证明,重组最终能否成功,不只取决于资本的力量,重组也不是两个或多个企业简单的叠加。由资本驱动,最终实现1+1&g...
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